Réinventez votre marque employeur !
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19 septembre 2024
"Une entreprise ne se résume pas à ce qu’elle vend, mais à ce qu’elle représente pour ceux qui la rejoignent." — Simon Sinek
Pour rappel : l'expression "marque employeur" (ou employer branding en anglais) a été inventée en 1996 par Simon Barrow, un consultant en management, et Tim Ambler, chercheur à la London Business School. Ils ont introduit ce concept dans un article publié dans le Journal of Brand Management, où ils ont défini la marque employeur comme "l’ensemble des bénéfices fonctionnels, économiques et psychologiques qu'une entreprise offre à ses employés." Bientôt 30 ans qu'on utilise ce terme et qu'on rejette la faute sur les jeunes, les séniors, les entreprises, le système, etc.
STOP ! Arrêtons de tourner autour du pot : si vous n’arrivez pas à recruter, c’est que vous avez un problème de fond avec votre marque employeur.
Oui, tout le monde parle d’authenticité, de transparence et de bien-être au travail, mais est-ce que vos pratiques sont vraiment alignées avec ces beaux discours ? Soyons honnêtes : les talents d’aujourd'hui ne se laissent plus berner par des mots creux.
La vérité ? Si vous n’arrivez pas à attirer les bons profils, ce n’est pas parce que le marché est tendu ou que la génération Z est trop exigeante. Non, c’est parce que ce que vous représentez aux yeux des candidats ne les inspire tout simplement pas. Vous êtes peut-être aussi coincé dans des schémas de management obsolètes, où le "care" est un hashtag à la mode mais pas une réalité quotidienne, où le client prime sur le collaborateur.
Vous voulez vraiment changer la donne ? Alors, sortez des sentiers battus ! Incarnez un leadership authentique et humain, cessez de vous contenter de copier les tendances. Libérez-vous des codes rigides et redonnez du sens à l’entreprise, à ses dirigeants, et surtout à ceux qui en font la force : vos équipes.
Et surtout, assumez pleinement votre ADN. N’essayez pas d’être ce que vous n’êtes pas. Ce n’est qu’en embrassant pleinement ce qui fait votre singularité que vous trouverez votre persona : ces talents qui partagent vos valeurs profondes et qui seront réellement engagés à vos côtés. Trop d’entreprises se perdent à vouloir plaire à tout le monde.
L’audace aujourd’hui, c’est de se recentrer sur l’essentiel, d’aligner ce que vous faites avec qui vous êtes. Osez être vous-mêmes, et vous attirerez naturellement ceux qui sont faits pour vous.
Arrêtez de vendre du rêve dans vos offres d’emploi pour ensuite proposer un environnement de travail où la créativité et l’innovation sont tuées dans l’œuf par la bureaucratie.
Provoquez un vrai électrochoc en interne : supprimez par exemple les processus qui brident la liberté d’action de vos collaborateurs. Osez faire confiance. Osez laisser de la place à l'humain et à l'imprévisible.
Parce que, soyons francs : les talents (je dis bien les talents !) que vous cherchez ne veulent pas rejoindre une boîte qui parle de performance durable tout en épuisant ses équipes sur des objectifs inatteignables. Ils cherchent un lieu où ils pourront s’exprimer, évoluer, et surtout vivre.
L’entreprise du futur ne sera pas celle qui paie le mieux (même si le salaire reste le vecteur de motivation ou de satisfaction principal) ou qui a les bureaux les plus cools. Ce sera celle qui aura compris que l’essentiel réside dans l’authenticité, la liberté, et l’équilibre humain. Vous êtes prêts pour ça ? Alors il est temps de sortir du cadre et d'explorer de nouvelles voies.